Enterprise Architect (gn) / LeanIX / hybrid
- Methoden
- ITSM
- Ausbildung
- Hochschulabschluss
Schwerpunkt Prozesse und Toolchain
Wie oft bekommt man die Aufgabe, Enterprise Architecture in einem Konzern nicht zu zeichnen, sondern zum Laufen zu bringen?
Architekturen entwerfen viele. Dafür sorgen, dass sie gepflegt werden, dass das Tool mit den Quellsystemen spricht und dass die Prozesse dahinter von Menschen tatsächlich befolgt werden, das können wenige. Diese Rolle ist genau dafür da. Du bist die Person, die EAM in einem Konzern vom Konzept zur täglichen Praxis macht.
Unser Mandant, ein international tätiger Dienstleistungskonzern mit mehreren tausend Mitarbeitenden, stellt seine IT gerade organisatorisch neu auf. Die IT wird gerade organisatorisch neu aufgestellt, und das Enterprise Architecture Management im Zentralbereich bekommt dabei eine eigene Rolle für das, was sonst nebenbei laufen soll und deshalb nie läuft: Methodik und Werkzeuge. Was es gibt: eine Architekturfunktion, Boards und Communities, Quellsysteme mit Daten.
Was fehlt, ist die Person, die daraus ein System macht, das sich selbst trägt.
Worum es geht
Du verantwortest die methodische und technische Grundlage des EAM. Prozesse, die so gestaltet sind, dass sie effizient bleiben. Eine Toolchain, die ihre Daten aus den Quellsystemen automatisch bezieht.
Eine Datenqualität, die man messen kann. Und Nutzende, die wissen, was sie tun. Das ist eine seltene Aufgabe, weil sie selten als eigene Stelle existiert.
Wer sie übernimmt, bestimmt, ob Architekturarbe